Welcome Home

Sadarkah Anda dengan berkembangnya jaman yang juga turut menarik berkembangnya teknologi di sekitarnya. Berawal dari hal-hal kecil, kini teknologi tak henti mengembangkan sayap dalam menciptakan sesuatu yang baru. Siapa yang pernah menyangka bahwa akan ada hari di mana kita bisa menyentuh layar kaca untuk mengubah dan bahkan menjalankan program?

Siapa yang akan menyangka bahwa kaca mata pun memiliki banyak fungsi menakjubkan seperti pada google glass? Dan mungkin kita pun kini tak lagi akan meragukan adanya perkembangan teknologi yang bahkan lebih maju dari itu semua.

Nah seperti yang dilansir unikgaul.com inilah beberapa teknologi sampingan pada ponsel pun turut dikembangkan. Gunanya? Jelas saja untuk mempermudah Anda dalam menggunakan ponsel sehari-hari.

1. UpperCup.

Anda merupakan pecinta kopi sekaligus pengguna iPhone yang sangat aktif? Mungkin satu dari alat canggih yang ini patut Anda masukkan sebagai koleksi. Yah, iPhone kini telah menyiapkan alat yang dapat membuat Anda mampu melakukan dua hal sekaligus.

Yah UpperCup merupakan satu chasing yang diciptakan bagi Anda yang ingin tetap menikmati kopi Anda dengan tetap fokus pada iPhone. Entahlah, namun sepertinya alat canggih yang satu ini nampak sangat ribet dan sedikit berbahaya yah? Tapi semua tergantung Anda loh.

2. The Brolly Texting

Kira-kira apakah Anda membutuhkan perangkat gadget yang satu ini? The Brolly Texting adalah payung yang akan diciptakan buat Anda yang merupakan penggemar gadget. Setelah meneliti beberapa pengguna gadget, barulah payung yang berbeda dari payung pada umumnya ini akan diciptakan.

The Brolly texting memiliki pegangan tangan yang sangat tepat bagi Anda yang kerap bermain dengan ponsel. Jari Anda akan bebas bergerak untuk tetap fokus terhadap ponsel tatkala Anda menggunakan payung. Jadi inti diciptakannya payung ini adalah untuk tetap menjaga maupun mencengkram gadget Anda sambil tetap kering dalam guyuran hujan.

3. Sarung Tangan.

Pernah tidak Anda mengalami kesulitan saat menggunakan sarung tangan untuk menekan tombol pada smartphone Anda? Yah pada dasarnya tidak semua sarung tangan yang mampu menyentuh dengan sempurna layar pada smartphone kita. Padahal, untuk mereka yang hidup di daerah dingin, menggunakan sarung tangan sembari bermain gadget sangat dibutuhkan.

Oleh karena itulah sarung tangan layar sentuh ini diciptakan bagi Anda yang gemar mengenakan sarung tangan. Benda ini memiliki kawat khusus yang berpusat pada ujung telunjuk sehingga memudahkan Anda untuk mengakses smartphone. Tak hanya pada smartphone tentunya, namun pada tablet pun sarung tangan ini juga memiliki fungsi.

4. Texthook.

Mengirim pesan pada ponsel atau yang kita kenal sebagai sms merupakan hal yang hampir dilakukan kebanyakan orang di dunia. Namun satu hal yang kita tahu pasti bahwa beberapa negara melarang bermain dengan gadget mereka saat sedang mengemudi. Namun bermain ponsel saat mendorong kereta bayi tentu bukan merupakan hal yang ilegal bukan?

Namun tentu merupakan hal yang sangat ribet sekaligus susah kan tatkala Anda ingin melakukan pengiriman pesan di saat sedang mendorong kereta. Oleh karenanya sebuah terobosan baru lahir dalam dunia teknologi. Yah Texthook merupakan penyangga gadget Anda yang dapat dipasang pada kereta bayi maupun kereta belanja. So, keep have fun with ur gadget!

5. Braille Touch.

Dan dari sekian banyak teknologi canggih yang akan berkembang, mungkin inilah yang paling cerdas. Sebuah teknologi yang akan diciptakan kali ini dikhususkan bagi mereka yang mengalami kekurangan pada pendengaran dan pengelihatan.

Yup, Braille Touch merupakan aplikasi SMS yang diciptakan dengan konsep seperti tulisan Braille. Sehingga kini mereka yang mengalami ketidakmampuan dalam melihat juga mampu mengirim pesan singkat pada ponsel mereka.

Itu dia beberapa teknologi canggih yang tidak pernah kalian bayangkan pastinya bakal hadir untuk memudahkan proses telekomunikasi dengan gadget,ponsel,maupun smatrphone. Anda berminat memilikinya salah satu?

Sumber

Makna dari "pasar" sangatlah luas sehingga pengusaha dalam hal ini bagian manajemen pemasaran harus memutuskan, memilih secara tepat dibagian tertentu, pasar mana yang nantinya akan dilayani, ini harus dilakukan supaya pemasarannya fokus. segmentasi pemasaran ! dalam sebuah strategi pemasaran hal ini adalah awal dari semua upaya, dan sangat perlu mendapatkan perhatian serius. segmentasi pemasaran adalah upaya pengklasifikasian atau pengelompokan pasar untuk memudahkan bagaimana nantinya pasar akan diperlakukan, karena sudah barang tentu modal akan terbatas, sebisa mungkin dana yang ada digunakan seefektif mungkin, akan tak efektif jika melakukan pendekatan ke semua masyarakat secara menyeluruh bersamaan, sumber daya tenaga dan biaya yang sangat besar tentunya, juga kehilangan waktu yang bisa lumayan lama, walaupun sudah ditunjang oleh media online, karena belum tentu semua market yang ada menggunakan layanan online sebagai perilakunya. segmentasi pasar ini adalah awal dari strategi pemasaran supaya produk atau jasa nantinya bener benar di seting sedemikian rupa dengan keinginan pasar.

Pasar yang tersegmen dengan tepat didalam permulaan usaha akan membuat dana pada awal usaha menjadi efektif, ini tentu sangat bermanfaat bagi pengusaha atau manajemen pemasaran yang mempunyai modal yang minimalis, dengan segmentasi yang tak meleset, tertarget sesuai dengan yang dituju, akan sangat menguntungkan para pelaku usaha utamanya untuk perputaran modal dari angka penjualan yang tinggi, semisal ada respon yang cepat dari pasar, dari promosi yang singkat tak berlama lama pun akan menelurkan penjualan yang tinggi, mungkin karena faktor pendekatan promosi iklan yang tepat target sasaran, yang memang memerlukan produk tersebut. 

Kita bisa bayangkan, bagaimana seandainya jika Manajemen Pemasaran mobil BMW meensponsori kegiatan lomba paduan suara antar SD, tentu sedikit -jika tak mau diaktakan tak ada- hasilnya, strategi pemasaran tim marketing akan lebih efektif apabila target pasarnya disesuaikan, katakanlah tim marketing BMW menjadi sponsor dalam event touring car, atau lomba golf. ini akan menjadi jauh lebih baik,

Sebelum membangun sebuah produk yang siap dikeluarkan dipasaran, manajemen pemasaran hendaknya perlu membuat perencanaan produk yang telah disesuaikan dengan target pasarnya, semisal penentuan besaran volume produk, iklan, juga tokoh yang ada dalam iklan. coba diperhatikan, mengapa deterjen banyak berukuran mini volumenya, tidak hanya berukuran besar? atau lihat mengapa shampo Clear menggunakan model pria muda rupawan? mengapa tidak menggunakan artis veteran yang masih tenar? mengapa botol saos menggunakan yang sederhana namun kuat?

Semua pertanyaan diatas tentu sudah melalui Perencanaan, hal hal detail lainnya perlu direncanakan, bahkan jika anda tahu, Mie Sedap yang akan bersaing dengan mie tenar sebelumnya macam Indomie dan Sarimi melakukan riset pasar sekurangnya 2 tahun lamanya sebelum produk tersebut dilepas kepasaran dan menghabiskan biaya yang tak sedikit. dan kita bisa lihat bersama, dalam rentang waktu yang tak terlalu lama, Mie Sedap berhasil merangsek mengganggu dominasi Mie Mie sebelumnya. Terlihat jelas bahwa strategi pemasaran tak selalu tentang produk yang sudah siap dilepas kepasaran, tetapi bisa juga dalam proses perencanaan.

Distribusi adalah bagian strategi pemasaran yang karena faktor efisien dan efektivitas bisa membuat energi terkuras. ada tiga pihak yang akan terpuaskan, Produsen, Agen atau reseller dan Konsumen. Distribusi merupakan layanan yang dampaknya dapat dirasakan oleh semua pihak yang ada karena menggunakan jalur rantai merantai.

Kita bisa melihat keunggulan dari produk buku Gramedia, Gramedia merupakan pemasaran yang juga distributor buku, selain produsen buku juga, sekaligus pemilik toko buku diberbagai kota, ini inline serta integratif.

Lini komunikasi sepatutnya disusun dengan benar karena lini ini akan jadi awal dari pertemuan atau awal dari hubungan berupa informasi-informasi. komunikasi meliputi penerepan pendekatan pmasaran, sistem publlikasi promosi penjaualan, hubngan dengan relasi, penjaualan langsung, pembentukan media yang mendukung. kominikasi yang tepat menyebabkan persepsi yang baik ke dalam pasar. coba tengok iklan keju yang ada ditelevisi, disana digambarkan hanya dengan selembar keju, seorang anak bisa bertambah pintar dan cerdas, sekarang coba anda bayangkan, apakah benar seorang anak akan semakin cerdas hanya dari mengkonsumsi selembar keju? Nah, itulah strategi pemasaran, semuanya harus kreatif dan komunikatif

Sumber

Fungsi Manajemen

Fungsi Fungsi Manajemen

Fungsi Fungsi manajemen menurut para ahli secara umum memiliki kesamaan semisal fungsi manajemen menurut henry fayol ataupun menurut gr terry menyatakan ada 4 fungsi yang utama dari sebuah manajemen, Perencanaan - Pengorganisasian - Pengarahan - Pengendalian.

Planning merupakan suatu aktivitas menyusun, tujuan perusahaan lalu dilanjutkan dengan menyusun berbagai rencana-rencana guna mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditentukan. Planning dilaksanakan  dalam penentuan tujuan organisasi scara keseluruhan dan merupakan langkah yang terbaik untuk mencapai tujuannya itu. pihak manajer mengevaluasi berbagaii rencana alternatif sebelum pengambilan tindakan kemudian menelaah rencana yang terpilih apakah sesuai dan bisa dipergunakan untuk mencapai tujuan. Perencanaan adalah proses awal yang paling penting dari seluruh fungsi manajemen, karena fungsi yang lain tak akan bisa bejalan tanpa planning.

Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan

• Menetapkan arah tujuan serta target bisnis
• Menyusun strategi dalam pencapaian tujuan dan target tersebut
• Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
• Menetapkan standar kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan dan target bisnis

Pembagian perencanaan

Perencanaan (planning) dari sudut pandang jenjang manajemen bisa dibagi beberapa jenjang:

• Top Level Planning (perencanaan jenjang atas), perencanaan dalam jenjang ini bersifat strategis. memberikan petunjuk umum, rumusan tujuan, pengambilan keputusan serta memberikan pentunjuk pola penyelesaian dan sifatnya menyeluruh. top level planning ini penekanannya pada tujuan jangka panjang organisasi dan tentu saja menjadi tangung-jawab manajemen puncak.
• Middle Level Planning (perencanaan jenjang menengah), dalam jenjang perencanaan ini sifatnya lebih administratif meliputi berbagai cara menempuh  tujuan dari sebuah perencanaan dijalankan. dan tanggungjawab perencanaan level ii berada pada manajemen menengah
• Low Level Planning (perencanaan jenjang bawah) perencanaan ini memfokuskan diri dalam menghasilkan sehingga planing ini mengarah  kepada aktivitas operasional. dan perencanaan ini menjadi tanggung-jawab manajemen pelaksana

Organizing (Fungsi Pengorganisasian)

Controlling atau fungsi pengawasan bisa berjalan dengan efektif jika hal hal ini diperhatikan:

• Routing (jalur), manajer harus bisa menetapkan cara atau jalur guna bisa mengetahui letak diaman sesuatu sering terjadi suatu kesalahan
• Scheduling (Penetapan waktu), dalam penetapan waktu, manajer harus bisa menetapkan dengan tugas kapan semestinya pengawasan itu dijalankan. terkadang, pengawasan yang dijadwal tidak efisien dalam menemukan suatu kesalahan, dan seblaiknya yang dilakukan secara mendadak terkadang malah lebih berguna.
• Dispatching (Perintah pelaksanaan), adalah pengawasan yang berupa suatu perintah pelaksanaan pada pekerjaan yang bertujuan suatu pekerjaan itu bisa selesai tepat waktu. dengan perintah seperti ini pelaksanaan suatu pekerjaan bisa terhindar dari kondisi yang terkatung katung, jadi pada akhirnya bisa diidentifikasikan siapa yang telah berbuat kesalahan
• Follow Up (tindak lanjut) apabila pemimpin menemukan kesalahan maka seharusnya pemimpin tersebut mancari solusi atas permasalahan itu. dengan memberi peringatan pada pekerja yang dengan sengaja ataupun tidak sengaja berbuat kesalahan dan memberikan petunjuk supaya kesalahan yang sama tak terulang lagi.

Suatu bentuk pengawasan yang bagus seharusnya susai dengan kebutuhan dan sifat dari perusahaan. jadi faktor faktor serta tata perusahaan dimana sebuah pengawasan dilakukan perlu diperhatikan. suatu pengawasan yang baikk harus dilakukan dengan ekonomis jika dilihat dari biaya, bisa menjamin ada aktivitas perbaikan. maka dari itu perlu disiapkan suatu langkah sebelum pengawasan dilaksanakan seperti tata pola dan rencana perusahaan.

Sumber